公交新聞
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見賢思齊 ——學(xué)習(xí)五公司亮點創(chuàng)新工作之我想
2024-03-28 08:32:27
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孔子曰：“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自行也。”作為同級分公司來講，學(xué)習(xí)其他分公司先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新舉措，達(dá)到完善自身的目的，也是一項重要的工作。
3月7日上午，總公司黨委工作部組織全公司通訊員到五公司學(xué)習(xí)并采訪。在聽完五公司副經(jīng)理李海鴻的介紹后，我最感興趣的一個亮點就是培養(yǎng)路隊管理人員相互溝通、相互支持的大局意識，打破路隊與路隊間區(qū)域限制，靈活調(diào)動車輛，搶抓營運收入時機。這一點跟今年的整體工作思路中的“提素降本、善謀實干”不謀而合。
企業(yè)管理其實就是人財物的管理，而人是各項工作的根本，就要根據(jù)不同情況、不同人深謀遠(yuǎn)慮、善謀實干。溝通則是人與人之間交往的橋梁，每個分公司、每個路隊甚至每條線路之間雖然都是單獨的運營個體，但是也都是為百姓服務(wù)的。正如李經(jīng)理所說，培養(yǎng)路隊管理人員的大局意識，打破區(qū)域限制是相當(dāng)重要的，這也是“提素”的一個表現(xiàn)。當(dāng)遇到路阻，隊管人員以大局為重，互相提個醒，使其他途徑的車輛及時繞道躲避擁堵，以免耽誤營運時間，錯失營運收入；另外，當(dāng)某一路線或路隊缺車少車時，其他路隊就近給予幫助，節(jié)省了調(diào)車公里，也節(jié)省了時間，這都能達(dá)到“降本”的目的。其次，隊管人員經(jīng)常在一起交流、分享路隊工作的管理經(jīng)驗也是十分必要的，不僅“見賢思齊”，共同進(jìn)步，還可以一起解決問題，聯(lián)合創(chuàng)新，人人“善謀實干”，企業(yè)也必將大踏步的前進(jìn)。
（張良園）
